Hexy's No.17 bus stop

在我的印象中，Diigo V3像是一瞬间出现在每个人的视线里，很多人莫名，一个网摘为何可以只用一次升级在2.0界大红大紫，最让人不解的是，对于网摘这种“迁移成本”极高的应用模式，也可以在极短的时间内国内外同类产品曾经积累数年的大批忠实用户主动“投怀送抱”。

本来和LeOn商量一起写一篇关于Diigo优势的总结，不过基于这些、这些原因让计划无限期搁置，暂时将一点点思路备忘至此。
ps.blogbus越来越恶心了，你丫在我前台页面上显示广告我已然一忍再忍了，现在还tnnd在后台搞这么乱糟的什么优酷button ？？！！欺人太甚。。。

 

diigo的本次升级将自身的定位从以“高亮”为主推功能的社会化书签网站，转变成“个人的知识管理库”以及“团队信息写作共享平台”，一切功能设计都将 围绕这两点展开。

• “书签”本身就是每个人关注点、知识领域的体现，diigo对书签的管理也强调了对个人知识的管理，List功能就是辅助用户对自己收藏 过的书签做人工的筛选和升华。

     最初我对list的理解还停留在del.icio.us的"bundles"的程度，纳闷为何不把list的keywords将tag做关联，对应的书签自动加入到list，我把这个疑问发布到diigo的客服Group中,Joel Liu给了我最好的回答："An ordered knowledge follow about a topic . For example, you can create a list, add some sections, drag and drop bookmarks to tell your readers what need to be read first, what needed to be paid special attention."没错，diigo的list是一个围绕某个主题“有条理的知识列表”，看起来有点像douban的豆列，将自己的、别人的 bookmark重新组合成一个列表，并给这个列表添加描述、tag、类别，设定独特的排序，让所有人参与到对diigo bookmarks的管理中，bookmark在diigo不仅是工具、话题，更是如点点星光般的智慧的集合，如果diigo是图书馆，list就是用于 这些将这些图书精选出来分门别类。

•  社会性网摘，集体智慧的舞台。Diigo的Social BOOKMARK Service的属性决定了它的GROUP必然会与其他社区网站的组群服务有所区别，从建立第一个小组到现在的第n个小组整个过程可以慢慢体会到diigo group的妙用：

1.GIFT BOX 将一些网页推荐给朋友，往往通过IM加一些简单的介绍，如果很不凑巧对方在忙，没空即时查看，也许就此错过了两个人的共同话题，“把上次那链接再发我一 便”，这句话经常遇到的吧？在diigo建的第一个小组就是起到Gift box的作用，好像平安夜时挂在床头的袜子，会有爸爸妈妈趁你睡着塞神秘的礼物进去，而这些礼物会老老实实呆在那里，随时需要随时可以去取。如果你有很多 东西和朋友分享，那么马上建立一个你和ta（们）的diigo group，把所有你的“礼物”塞进去，顺便附上你的说明，diigo会帮你每天用email叮嘱朋友来查看。

2.PUBLIC HOMEWORK 有人帮自己写作业是不是一件很幸福的事情？也许这个例子还不是很贴切，那么试过和别人合作，借助集体的智慧完成某件事情？douban的小组更多的是围绕 某个兴趣点的讨论，diigo其主要bookmark online服务决定了group主要的功能就是集合某个主题的收藏，加入小组就可以将符合该小组主题的bookmark推荐到这里，一是可以给组内感兴 趣的人提供参考，二是可以降低发言的门槛，在douban-我们都爱冷笑话小组里发起一个话题对你我来说可能不是易事，但在如果在diigo，你完全可以 把在其他地方看到的笑话、搞笑视频、flash...收藏到这里，每个人都可以为这个小组添砖加瓦，谁还能耐得住潜水的寂寞呢？首先是集体智慧的收集，然 后是集体智慧的碰撞，好像大家一起在做同一份家庭作业，做同一个毕业设计，建筑同一座高楼。

3.Everyone is the Administrator. 当任何人可以推荐bookmarks到group可能很多人会顾虑会有spam，会有大量冗余信息，担心集体的智慧被大水淹没。Diigo考虑到了这点， 并且也考虑到不应将监督和管理的工作强加给用户，继而取消了传统创建者、管理员角色的设定，转而以dig的形式让所有人参与信息过滤。通过dig排行，将 集体的智慧加以升华，使diigo group真正实现知识收集、分享、交换的平台。ps.diigo对于用户有spammer举报功能，如果将此功能引入到group也许会收到更好的效果。
 

     自此diigo既实现了个人的自管理，又借助集体的智慧、信息的协作整理实现了强大且便于查找的知识宝库。 (...待续 关联：网摘的出路)

很久以前2.0刚刚兴起时，新应用层出不穷，明确的盈利模式在那段时期其实并不那么重要，只要你有新鲜的好玩意，自然有人投资或收购你。

后来，那些被收购的最终成为支柱产品的很少，被投资的拿到手的钱烧得也差不多了，那些刚开始创业的也拿不出什么新花样的时候，人们才发现不管1.0还是2.0，盈利模式是着手开发前必须思考清楚的第一要点。

从那时起，有人开始研究根据ugc来分析用户的潜在需求，进行有针对性的营销，出现了一些分析用户创造的微内容性质来推送广告，以及让用户成为广告渠道，利用用户去影响用户。人们说那是2.0的新的盈利模式（话题营销、社区人群细分广告投放、新媒体广告...），看上去很美，但效果却不尽人意。

再再后来，有人提出，和传统行业沾边，用2.0在应用和用户参与度上的优势为传统行业网络营销牵线搭桥。这种形式的好处在于，摒弃以往“创造用户需求”的思维，转而迎合传统行业对于用户来说既有的需求，再配合2.0对用户群细分、网站与用户之间的互动性等优势，形成稳固的盈利模式。

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1.通过对传统行业的定性分析，确定用户既有的需求及网站方向；
2.通过新应用促进用户参与创造内容，利用微内容建立用户对网站的信任度；
3.定量分析用户微内容，细分用户群；
4.建立用户和客户之间的连线。

2.0的作用就是满足1-3，这就是2.0与传统行业相结合相对于1.0的优势所在。

真人也好，真关系也好，都不是海内的弊病。

认为海内割裂了自己已然存在的网络关系的用户对他们来说，SNS更多是用于维护已有的互联网关系，而现实的关系往往习惯用邮件、电话、短信等传统方式来维护，假设如果硬要你把互联网关系搬到线下，非要你电话短信去联系那些网络上的id，你会不会有被逼用脸盆吃饭的感觉？那么海内逼你将现实中的关系搬到网上岂不和用饭碗洗脸一样的让人别扭。

上学的时候都学过，不要妄想改变受众，潜移默化的影响才是正道。海内的真人诉求太过强硬，有点霸王硬上弓的意思，教育小孩子都要打一巴掌给个甜枣吃，训练小狗也要先喂个香肠。首先满足用户对你的最初期望，然后再引导是否会更有效些？很明显，海内的用户上海内大多不是冲着真人网络去的，即使很小部分人买了“真人”的帐，也并不积极投身于真人化建设当中，因为在互联网，id就是真名，id在互联网的作用甚至大过名字在现实中的作用，id象徵了一个人的互联网名声、地位、人格印象等等有价值的东西，在你呼吁用户使用真名的时候，却把id的丰功伟绩完全磨灭，这就是彻底的真人网络吗？

假设海内可以在不割裂互联网人际关系的基础上，让每个人将SNS的使用关系转移，进一步让彼此深入了解id背后真实的身影，这样的真人网络是否更具有价值，更被人追捧呢？

参考：http://weiwuhui.com/archives/667.html （魏大叔的这个破模板字体很模糊不说，还找不到tb地址- -）

网摘走到现在个人觉得再拿del.icio.us做典范已经不太恰当了，del走的专业工具化道路实际上是在一步一步将自己埋葬。
无论哪种形式的应用当它站在互联网的舞台上，尤其当它站在2.0的舞台上，就不可避免的要具有可“共享”的特性。

共享，不是简单意义上的内容堆砌在某个栏目下，让用户自己去大海里捞针，寻找自己感兴趣的东西。
共享，其实重要的是一个由头。

需要小小揣摩用户在收录内容时的心里，他为什么要把这个东西收藏，除了为自己保存备忘之外，更重要的是要发起和同好的交流。这也是为什么那种第三方提供输出del.icio.us到feed或blog的widget非常受欢迎，用户不甘于将这些内容只是简单的放上去就结束，更多的是想通过放上去引来更多的交流的点。

网页共享的由头，其实就是话题。如何将新闻收录似的收藏，转变为bbs似的话题贴，让用户通过单个收藏的网页作为连线，产生更多的互动，才是网摘的出路。

距离上次从银谷转战财智到现在差不多快3个月了，时间飞快的从身边溜走，若不是突然想起tmd我是不是该转正了？我可能都忘记自己在Yotie的起点是什么时候了，呵呵。

Keen说我现在写字越来越软了，从第一次为Yotie想slogan，到关于友贴，到长的我都快吐了的FAQ，到《友贴的世界》，到一封封的系统问候邮件，如果你曾经看过我的blog里早期的文章，再拿来和Yotie的文字作对比，也许你也会跟keen、我有一样的感受，我还是真越来越软了。。- -有人在上回写feedsky话题广告的时候说Yotie的部分文字给人感觉有些过分俏皮，可能每个人感觉不同吧，实际上我倒并没有刻意要让这些东西呈现出很Q很嗲很粉嫩的感觉，只是在Yotie的日子，逐渐感觉自己越来越感性，那些理性的东西渐渐退居二线了。。。

昨天，terababy说我们的slogan虽然很好听，但是貌似安在其它网站上也未尝不可，用户无法从“好朋友就是要贴在一起”这句话中体会到到底Yotie有什么能耐能够留住我？呵呵，很多新用户都会有这种感觉，好像所有的sns、还有一些IM用这句话也很贴切，但是我要说，如果你愿意尝试融入Yotie，你就会发现Yotie是唯一能在潜移默化中改变你对生活、对友人、甚至对一切你的情感牵绊改变态度的网站。

你可能觉得我在耸人听闻，且听我慢慢道来。。。

在一轮feedsky话题过后，实际上是在一轮非议之后，我们发现，原来在Yotie的那些老用户自始至终是我们的维护者，遇到严厉甚至不合理的批评时，他们是第一个站出来为我们辩解的人，很多我们的优势未能在网站说明里提及，一个只为了写一篇广告文章上去注册溜达一圈就走的人没有办法体会到的地方，也是他们时不时的在近况中提及，比如，有人说有了Yotie连饭否都没时间上了，有人说Yotie的气氛就是轻松，有人说上了Yotie之后突然有一天想起该给失去联系的老朋友打个电话，该问候一下家乡的妈妈。。。

这些绝对都是我们意料之外的，我们一直埋头思索我们的优势，思索我们的定位受众，寻找我们的诉求重点，但最后还是从这些Yotie的铁杆粉丝的口中我们才慢慢发觉，是的，Yotie其实就是一种态度， 一种生活状态，一种情感的诱发剂。

想起我第一次来Yotie的办公室，应该是作为半个测试员来这里看上一次改版后的Yotie，当时我也像那些写话题广告的人一样，登录Yotie的次数几个月总共不超过5次，然后就兴致勃勃以为自己可以从UI、UE方面对他们的劳动成果指手画脚。但当我坐在这个办公室里，融入Yotie团队，融入Yotie之后，我发现，呵呵，我彻底被软化掉了，我会耐心地蹲在角落里时刻注意公共动态里的新用户，细心引导他们，不断送去陌生的问候；我会每天按时发短信给老妈，让她知道我什么时候下班，晚上吃的什么；我会不再吝啬对别人的表扬，在批评别人之前做深刻的换位思考。。。。

这些都是我没有办法，写在网站介绍里的，就像爱一个人一样，如果你能够说出你到底爱他哪一点，那你只是爱他的那一点而已，爱就是一种感受，深刻至骨髓的对自己情感的领悟。Yotie对于我，对于我们，还有我们的支持者们，就是这样一种存在。。。